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用友NC6:五步布局企业互联网转型

发布时间:2019-12-05 05:45:03

不久前闭幕的世界互联网大会上,李克强总理在西湖边同互联网大佬们“头脑风暴”时,寄语“大佬”们成为互联网时代的“弄潮儿”和“引领者”。

正如总理所言,互联网发展气势汹汹,亦如钱塘江大潮。不同的是,钱塘江潮水会退,而互联网浪潮势头越来越猛,如同一场海啸,迅速席卷全球。在这场海啸中,互联网企业如鱼得水,而传统企业这只“旱鸭子”却显得有点惊慌失措。如何在这场海啸中练就一身逢凶化吉的生存技巧,对传统企业而言至关重要。

针对传统企业的互联网化转型困惑,用友股份副总裁刘剑锋指出,传统企业要成功转型不可能一蹴而就,必须结合企业具体情况,在实践中不断调整优化。用友通过多年的经验累积,以及多次实践检验,已经拥有了一套严谨、有效的咨询方法论,可以帮助企业实现与互联网的完美融合。咨询方法论主要包括五方面内容:咨询规划、平台搭建、共同运营、知识转移和监控优化。

企业互联网转型咨询方法论

答疑解惑 规划转型路

如何将互联网融入自身的生产运营,帮助企业形成新的商业模式,探索新业务,传统企业存在很多困惑。线下资源是否还有价值,线上门店如何运营,线上线下如何融会贯通……这些疑问盘根错节,难以厘清。从哪点入手、怎么做、需要什么技术支撑等等问题都需要像用友这样的软件厂商为企业解答。

刘剑锋表示,针对传统企业的困惑,目前,用友的首要任务是帮助企业做咨询,与用户一起探讨,为企业量身定制一套适合的解决方案。

因地制宜 灵活建平台

当传统企业脑海里纠缠在一起的线被梳理出一定的脉络,那么,下一步就是将理论付诸于实践。在互联网化过程中,一个开放灵活的统一平台可以为企业实现互联网化奠定坚实的基础。

像用友NC6作为新一代企业互联网平台产品,就是一个“集大成者”的大型企业统一管理平台,通过“客、物、财、人”四大平台的划分,按销售、生产、财务、人力进行了功能划分,为企业未来的功能扩展进行了先期规划,便于企业对相关功能、资源进行整合、数据分享、统一管理。

尽心扶植 共同运营

在互联网时代,更重视企业内外的连通,一方面是连接企业与客户,另一方面是连接企业与员工。平台只是一个根基,发挥着强大的后台支撑作用,但是要实现企业互联网化,还有很多细节需要灵活调控。

刘剑锋指出,大多传统企业缺乏经验,要在平台上熟悉地运作每一项操作并不容易。这时候,就需要相关专业人员对企业进行指导。在初期,可以帮助企业共同运营。

授人以渔 自主运营

但“扶植”并非长久之策。所谓“授人以鱼不如授人以渔”,厂商要在连接过中,将专业知识和相关技能不断传输给企业内部的相关人员,培养和训练他们的相关思维,逐步将“共同运营”转变为“自主运营”。

实时监控 及时优化升级

企业的互联网化不是一蹴而就,这个时代一切瞬息万变,随着企业的成长,技术的发展,需求也在改变。

“我们要以客户为中心打造一整套解决方案,而咨询与实施服务只是其中的一个部分,后续我们还会对企业业务平台的运营情况进行持续跟踪,实时了解最新情况和反馈。同时,根据企业需求不断地优化、升级平台和系统,最大程度地保证企业互联网化进程。”刘剑锋说,“我们将与传统企业共同面对互联网化进程,为企业互联网化时刻准备着。”

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